2024年7月29日至8月1日，為深入探尋吳江區(qū)“創(chuàng)二代”接班情況，描摹新時(shí)代青年企業(yè)家群體畫像，進(jìn)一步推進(jìn)“吳江區(qū)‘創(chuàng)二代’群體現(xiàn)狀與引導(dǎo)”課題，張晨教授攜團(tuán)隊(duì)赴蘇州市吳江區(qū)走訪多家企業(yè)，了解青年企業(yè)家的成長軌跡與接班現(xiàn)狀。

　　7.29 吳江明珠紡織有限公司，王棟誠

　　江蘇金豐木業(yè)有限公司，陸晨

　　7.30 蘇州市康力電梯股份有限公司，朱琳昊

　　蘇州市永固達(dá)機(jī)電有限公司，曹敏辰

　　7.31 吳江市萬事達(dá)紡織有限公司，沈宇超

　　蘇州旭森源紗業(yè)有限公司，許晨愿

　　8.1 吳江區(qū)“創(chuàng)二代薪火工程”課題調(diào)研座談會(huì)

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)健前行

　　在吳江這片民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沃土上，年輕的“創(chuàng)二代”們繼承了勤勉務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、不懈創(chuàng)新的精神，充分展現(xiàn)了蘇南模式下民營企業(yè)家的群體特征。

　　多位“創(chuàng)二代”們在新形勢下規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)定個(gè)人信念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)成功不僅在于技術(shù)創(chuàng)新，更在于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與管理。“抓住核心競爭力”，青年企業(yè)家強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)年輕人才、優(yōu)化管理模式以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。在企業(yè)未來發(fā)展上，“創(chuàng)二代”們提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略方針，盡顯新一代企業(yè)家的務(wù)實(shí)與創(chuàng)新。更有“創(chuàng)二代”從家族企業(yè)的基層工作著手，逐步接觸企業(yè)的各個(gè)部門，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理到市場銷售，逐步積累管理經(jīng)驗(yàn);正式接班后，他積極推動(dòng)產(chǎn)品的差別化和創(chuàng)新，盡管在初期面臨父輩的質(zhì)疑，但通過堅(jiān)持和實(shí)踐證明了自己的決策更加符合時(shí)代方向，成功將差別化產(chǎn)品打造成企業(yè)的核心產(chǎn)品。

　　薪火相傳，生生不息

　　面對產(chǎn)能過剩、內(nèi)需不足的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，如何從父輩手里平穩(wěn)地接過“接力棒”，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，是盤旋在幾乎所有“創(chuàng)二代”心中的現(xiàn)實(shí)疑問，而對于此，吳江的青年企業(yè)家們用自己的實(shí)際行動(dòng)做出了“滿分答卷”。有“創(chuàng)二代”將紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)合周邊產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的多元化經(jīng)營構(gòu)建企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，始終秉承以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，聘請專業(yè)人士進(jìn)行管理流程的優(yōu)化和技術(shù)升級。也有“創(chuàng)二代”通過留學(xué)深造提升自己，學(xué)成繼續(xù)投身家族企業(yè)管理。

　　政策賦能，助力接班

　　薪火之燃，燃于眾人拾柴。“薪火工程”通過組織實(shí)施一系列紅色研學(xué)、論壇沙龍、政企座談、志愿服務(wù)等活動(dòng)多維立體地構(gòu)建起“創(chuàng)二代”群體能力提升、政治凝聚的工程體系，積極引導(dǎo)和支持民營企業(yè)的發(fā)展。無論是朋輩支持、政策解讀、還是能力提升、資源鏈接、平臺(tái)提供，吳江區(qū)團(tuán)委從諸多方面為“創(chuàng)二代”群體順利從父輩手中接過產(chǎn)業(yè)的“接力棒”蓄力凝神。

　　在創(chuàng)二代“薪火工程”座談會(huì)上，開發(fā)區(qū)、汾湖區(qū)、盛澤鎮(zhèn)等七個(gè)板塊的團(tuán)委工作人員分別介紹區(qū)域“創(chuàng)二代”相關(guān)工作開展情況，并提出現(xiàn)有發(fā)展困境。其一是主觀接班意愿問題，作為傳承的兩個(gè)主體，“一代”愿不愿意傳、“二代”愿不愿意承都直接影響接班發(fā)生與否、順利與否。其二是客觀接班難題，同時(shí)面對競爭激烈的市場環(huán)境、嚴(yán)峻的國際形勢、轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力與公司管理中的具體矛盾，“創(chuàng)二代”的各項(xiàng)能力都需要進(jìn)一步提升。其三是活動(dòng)參與問題，目前“薪火工程”等相關(guān)活動(dòng)試圖從多方面賦能“創(chuàng)二代”群體，但因?yàn)榛顒?dòng)設(shè)計(jì)本身的效度有限、“創(chuàng)二代”平時(shí)工作繁忙、條線并行造成活動(dòng)類型重復(fù)冗余等原因，相關(guān)活動(dòng)的實(shí)際參與度與成效有待提高。對此，張晨教授從資源共享與整合、常態(tài)化合作機(jī)制的構(gòu)建、線上學(xué)習(xí)資源庫的建立、職業(yè)經(jīng)理人制度的導(dǎo)入等多角度切入，為這些問題的解決提出了建設(shè)性意見。

　　在多項(xiàng)政策支持的保駕護(hù)航和黨團(tuán)組織的通力協(xié)助下，“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家們展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，迸發(fā)積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神與不畏困難的堅(jiān)強(qiáng)韌性，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了源源不竭的新鮮活力。在未來，他們將賡續(xù)“蘇南模式”使命，共啟“創(chuàng)二代”接班的輝煌新篇。

　　通訊員：王奕菲

　　撰稿人：王奕菲、俞開顏、謝伊銘