近日，為進一步推進開展“吳江區(qū)‘創(chuàng)二代’群體現(xiàn)狀與引導”課題，探尋“創(chuàng)二代”接班現(xiàn)狀，張晨教授攜團隊赴蘇州市吳江區(qū)走訪多家企業(yè)，直接對話“蘇南模式”的新生代代言人——“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家。

　　(調(diào)研日程：采用時間軸形式)

　　7月11日，張晨教授調(diào)研團隊在平望鎮(zhèn)團委書記陸振浩的陪同下走訪吳江福琪紡織有限公司、花皇印花制品有限公司和金都織造有限公司

　　7月24日下午，張晨教授團隊在開發(fā)區(qū)組織人事和社會保障局黨務工作人員王卓君陪同下調(diào)研走訪東南電梯股份有限公司

　　7月25日上午，在震澤鎮(zhèn)團委書記郁穎艷陪同下，張晨教授調(diào)研團隊調(diào)研走訪金震紡織有限公司

　　7月25日下午，在桃源鎮(zhèn)團委書記劉坤陪同下，張晨教授團隊調(diào)研走訪蘇州市凱靈織造有限公司與蘇州市羅森助劑有限公司。

　　調(diào)研走訪企業(yè)，觀摩生產(chǎn)車間

　　一、“研”途溯源丨調(diào)研背景

　　四十年來，蘇南模式為吳江區(qū)的經(jīng)濟騰飛奠定了基礎。初代民營企業(yè)家們通過勤奮務實、不懈創(chuàng)新，使得吳江的民營經(jīng)濟在國內(nèi)外占據(jù)了一席之地。然而，隨著時間的推移，老一代企業(yè)家逐漸退出歷史舞臺，作為新社會階層的重要組成部分的“創(chuàng)二代”接班問題日益突出。在這個過程中，如何讓“創(chuàng)二代”等新社會階層在黨的領導下，發(fā)揮更大的正向作用義促進蘇南模式的可持續(xù)發(fā)展，民營經(jīng)濟的轉型升級，成為一個時代性的課題。

　　在這個背景下，吳江區(qū)的“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家們，正肩負著企業(yè)接班和轉型升級的雙重責任。他們的表現(xiàn)不僅關系到企業(yè)的興衰，也影響到地方經(jīng)濟的命脈。此次調(diào)研的必要性，正是在于通過實地走訪和深入訪談，了解“創(chuàng)二代”在接班過程中所面臨的實際問題和挑戰(zhàn)，探尋他們在新經(jīng)濟環(huán)境下的創(chuàng)新實踐，為政策制定和企業(yè)發(fā)展提供有力的參考和支持。

　　二、“研”學致遠丨調(diào)研內(nèi)容

　　調(diào)研團隊或與“創(chuàng)二代”本人開展深入訪談，或走進企業(yè)與車間進行實地調(diào)研，力求全方位、多角度觀察吳江“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家的立體形象，并通過多案例訪談調(diào)研形成生動群像。訪談中，“創(chuàng)二代”邏輯清晰、侃侃而談，將個人接班的成長史、家族企業(yè)的傳承史和吳江企業(yè)的發(fā)展史娓娓道來。調(diào)研訪談中亮點頻現(xiàn)、金句頻出，其中不乏“創(chuàng)二代”的青年才俊們對個人人生的感悟、對公司管理的思考、對行業(yè)發(fā)展的洞察、對社會責任的承擔與對家國情懷的擔當，折射出年輕一代民營企業(yè)家們根正苗紅的價值觀、熱愛思考的大智慧與勤奮務實的好品質(zhì)。

　　可以說，廣為傳播的贊美“民營經(jīng)濟看吳江”的背后，是企業(yè)家精神的有力支撐、蘇南模式的生動表達。吳江經(jīng)濟的騰飛離不開國家政策大環(huán)境的支持，也與當?shù)亓己脿I商環(huán)境小氣候的營造緊密相關，更要歸功于蘇南民營企業(yè)家一脈相承的勤勉務實、穩(wěn)中求進、不懈創(chuàng)新的精神。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，吳江民營企業(yè)在1998年“轉制”的近廿年后，在新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的時代大背景下正在面臨“轉型”的新挑戰(zhàn)。“轉型”包括企業(yè)重點產(chǎn)品的優(yōu)化更新、管理模式的改進升級，還包括生產(chǎn)過程的自動化、智能化、精密化與綠色化，關乎民營經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，關乎民營經(jīng)濟發(fā)展的關鍵走向。

　　吳江的民營經(jīng)濟從過去的“轉制”到當下的“轉型”，面臨的是新的挑戰(zhàn)，也是新的機遇。接班浪潮中，吳江“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家們能否平穩(wěn)接班、順利發(fā)展，即是關乎企業(yè)興衰的“家事私事”，更是關乎地方乃至社會經(jīng)濟命脈的“國事大事”，課題調(diào)研就是以小切口入手，力圖助力“蘇南模式”再創(chuàng)輝煌。

　　三、“研”得感悟丨田野札記

　　團隊成員一：22哲學李飛揚：

　　與“創(chuàng)二代”企業(yè)家的交流讓我深刻感受到他們作為新時代民營企業(yè)家的獨特風采。作為“蘇南模式”的新生代代言人，“創(chuàng)二代”們不僅傳承了“創(chuàng)一代”的務實精神和商業(yè)智慧，還展現(xiàn)出新一代特有的開放思維和創(chuàng)新理念，更飽含家國情懷、勇?lián)髽I(yè)社會責任。在交流中，我發(fā)現(xiàn)他們在面對企業(yè)接班和轉型的過程中，既有對傳統(tǒng)管理模式的繼承，也有對新技術和新管理方式的大膽嘗試，真正做到了“穩(wěn)中求進”。

　　團隊成員二：22行管王奕菲：

　　“經(jīng)濟轉型的過程就是重構政企關系的過程”，在吳江民營企業(yè)從20世紀的轉制走向21世紀的轉型的途中，政企關系重構是關鍵一環(huán)。吳江區(qū)政府通過“創(chuàng)二代薪火工程”等政策，積極引導和支持民營企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)家的思想共識。在與企業(yè)家的交流中，我深切感受到他們對黨和政府的認同感和信任感，這種信任感又在很大程度上增強了他們的社會責任感和使命感。這也許就是對于良好政企關系構建的“吳江答卷”。

　　團隊成員三：22社工俞開顏：

　　常頂理論之天，更要立于實踐之地。在田野調(diào)研中，理論性的研究方法和訪談技巧跳出紙面，真切地在實踐中落地。通過與“創(chuàng)二代”企業(yè)家的深入交流，我將理論知識遷移至實踐行為中，將引導性、支持性訪談技巧充分運用于實地調(diào)研，也在觀察張教授和其他團隊成員的訪談實踐中不斷收獲、持續(xù)啟發(fā)，讓調(diào)研的目的性在自然的溝通中隱形，最終收獲豐富的調(diào)研成果。

　　四、結語

　　近期調(diào)研進一步促進了課題的發(fā)展，團隊對于“創(chuàng)二代”群體及吳江民營經(jīng)濟的整體風貌有了更深切的了解，更引起調(diào)研團隊對“蘇南模式”的洞察。調(diào)研仍在繼續(xù)，進一步在未來深入探尋吳江這塊民營經(jīng)濟的沃土上不竭的生生活力之源。

　　學以潛心，研以致遠

　　調(diào)研組將眼睛向上看，腳步向下邁

　　走進最真實的田野現(xiàn)實

　　用真心實意探查真實情況

　　不唯書，不唯上，只唯實

　　通訊員：王奕菲

　　撰稿人：王奕菲、俞開顏、謝伊銘